Portraitfoto Oliver Zimmermann

Oliver Zimmermann – Kandidat für den IZF Hauptvorstand

"Ich bin begeistert von Menschen, die bereit sind permanent an sich zu arbeiten um sich jeden Tag ein Stück näher zu kommen. Das Gebiet „Mensch“ erforsche ich seit über 25 Jahren und habe u.a. eine Zusatzausbildung, die es mir ermöglicht Familien, Unternehmen aber vor allem Personen dabei zu unterstützen ihr wahres Potential frei zu setzen. Mein soziales Engagement habe ich der Förderung unserer Jugend in Deutschland gewidmet und helfe vor allem bei der Entwicklung von Führungskompetenzen. In der IZF treffe ich immer wieder Menschen, die diese Begeisterung für die Erforschung des Wesens „Mensch“ und/oder der Jungendförderung teilen, so dass wir unsere Initiativen gegenseitig unterstützen."

Oliver Zimmermann
Portraitfoto Oliver Zimmermann

Oliver Zimmermann

ist tätig als Account-/Alliance Direktor für den größten Kunden von VMware (US IT Konzern) in Europa, Mittlerem Osten und Afrika.

Er bringt 25 Jahre Erfahrung im IT Vertrieb (inkl. Deal-Maker für Outsourcing-Projekte) und 15 Jahre als Vertriebs-Führungskraft mit.

Viele Menschen engagieren sich für die Initiative Zukunftsfähige Führung. Bei der nächsten Mitgliederversammlung stellen sich einige davon zur Wahl für den IZF Hauptvorstand, um Verantwortung für die Gestaltung des Vereins und für anstehende Aufgaben zu übernehmen.

Lernen Sie die Kandidatinnen und Kandidaten kennen – in mehreren Beiträgen stellen wir Ihnen die zur Wahl stehenden IZF Mitglieder vor.

IZF entwickelt die Skalierung des Impulsvortrages

2020 und 2021 hat sich die Regionalgruppe Rhein-Main mit Konzeption und Entwicklung zum Format “Impulsvortrag” beschäftigt.  

Basierend auf dem Format „Impulsvortrag“ und dessen permanenter Anpassung und Entwicklung kristallisierte sich die Hürde der Skalierung heraus. Einen Impulsvortrag zu entwickeln ist eine sehr dynamische Aufgabe, diesen aber weiterzugeben bzw. zu skalieren ist mit noch höherem Aufwand verbunden. Wir entwickelten ein Template, welches auf der einen Seite die Schnittstelle zu den Teilnehmer:innen darstellt, aber auch gleichzeitig dazu dient, den Inhalt eines Impulsvortrages zu entwickeln und diesen an weitere Referent:innen weiter geben zu können.

Bildquelle: Julien Backhaus – unsplash

Wie kann Führung qualitativ bewertet werden?

Die IZF Regionalgruppe Rhein-Main hat mit dem “Führungsradar” einen interessanten Ansatz entwickelt, um über die Qualität von Führung in den Dialog zu kommen.

Auf Basis eigener Erfahrungen, Studien und Interviews entwickelten Stefan Remaklus und Harald Heppner in 2020 bis Februar 2021 ein effizientes und stets sich weiterentwickelndes Tool, über welches die Qualität von Führung bzw. des Führungsstils erfasst und beleuchtet werden kann. Die hohe Flexibilität erlaubt die Ausrichtung nach dem jeweiligen „Blickwinkel des Betrachters“.

Im Kern bietet es die Grundlage für einen strukturierten und fokussierten Dialog mit Geschäftsleitung, Mitarbeitenden, Teams oder Interessierten zum Thema „zukunftsfähige Führung“ unter Berücksichtigung des „IST“, „SOLL-te“ oder „WÜRDE-gern“.

Unsere Erfahrungen hierbei:

  • Aus der Verprobung wurde ein Einsatz in einem Unternehmen.
  • Es ist sehr spannend, sich darauf einmal einzulassen… und in einen Dialog einzusteigen.

Seit Dezember 2021 wird an dem Thema weitergearbeitet, um das Tool “Führungsradar” upzudaten und weiterzudenken.

Derzeit diskutieren wir, inwieweit das Führungsradar als Reifegradmodell zukunftsfähiger Führung genutzt werden kann. Zudem tauschen wir erste Ideen mit der Steinbeis Hochschule in Berlin bezüglich eines Labors zu zukunftsfähiger Führung aus, wobei das Führungsradar eine Grundlage für das Laborformat darstellt.

Neugierig geworden? Sprechen Sie uns gerne an!

Julia Krake präsentiert am Flipchart

Gesunde Führung bei der IZF

Die Kosten für psychisch bedingte Arbeitsunfähigkeitstage sind schon vor der Pandemie erheblich gestiegen. In Deutschland erzeugten psychische Erkrankungen bereits 2012 Kosten in Höhe von 33 Mrd. Euro * – ein Wert, der Unternehmer durchaus hellhörig werden lassen sollte.

In den letzten Jahren hat sich die Arbeitswelt erneut massiv geändert. Pandemiebedingt werden wir als „digitale“ Führungskräfte vor ganz neue Herausforderungen gestellt. Und auch für unsere Mitarbeiter ergeben sich neue Handlungsspielräume, aber auch Belastungen.

Als Führungskraft ist es daher ganz besonders wichtig, die mentale Stabilität der Mitarbeiter zu fördern und trotz geänderter Bedingungen ihre Motivation zu stärken.

Julia Krake präsentiert am Flipchart
Julia Krake – Fotocredits: Daniel Benad Photography

Julia Krake führte gemeinsam mit der IZF eine Studie durch, die die Praxistauglichkeit der gesundheits- und entwicklungsorientierten Führungsverhaltensanalyse (GEFA) analysierte. Sie gab uns im Nachgang, am 09.02.2021, einen tieferen Einblick in die Thematik der gesunden Führung und, warum wir als Führungskräfte mitverantwortlich für die mentale Gesundheit unserer Mitarbeiter sind.

Die Präsentation sensibilisierte zur richtigen Zeit für die Thematik und zeigte unseren Mitgliedern konkrete Optionen auf, für ihre Mitarbeiter aktiv zu werden.

*Nier, H. (2018). Was psychische Erkrankungen kosten [Digitales Bild]. Am 02.09.2020 online verfügbar unter: https://de.statista.com/infografik/16314/was-psychische-erkrankungen-kosten/